曾多次作为资本与餐饮联姻案例的大娘水饺，因为一场年会闹剧陷于负面新闻的漩涡。在创始人团队显然，资本方因为缺乏实操经验而在管理上过于接地气;资本方则指出创始人作为无管理实权的小股东，对品牌管理有过多意见。大娘水饺的创始人吴国强劲回应，从2013年与CVC月已完成股权结算，双方对于管理的分歧就未曾停歇，2015年年会意味着是折断骆驼的最后一根稻草。对立，管理分歧第一天就开始大娘水饺创始人吴国强劲的一封公开信，让大娘水饺出让之后，管理方与创始人之间的对立首次公之于众。

令其所有人吃惊的是，一场年会闹剧背后是积累了两年的管理对立。据报，投资基金基金CVC并购大娘水饺的案子是2013年年底月已完成结算，CVC并购大娘水饺90%的股份，剩下10%的股份由大娘水饺的创始人吴国强劲持有人。按照双方协议，股权结算之后，吴国强劲还将之后兼任2年大娘水饺的董事长和3年的顾问，2014年，吴国强劲提早接下了董事长一职，沦为了不管事的集团顾问。据吴国强劲讲解，CVC并购大娘水饺之后，大娘水饺先后离任了两位CEO，第一位曾任肯德基营销副总裁，离任之后，大刀阔斧的展开自学肯德基的改革，大娘水饺是中式快餐，肯德基是西式快餐，无法一概而论。

彼时，吴国强劲虽对新的管理者的策略驳回，但对立并不大，随着这位CEO的请辞，双方或许看见了对立解决问题的美好未来。但用吴国强劲的话说道，李传章接替CEO后，对立不仅没解决问题，反而因为一系列的事情再三的被加剧。

加剧，现任CEO遭到创立团队反感对于事件的经过，双方各执一词，在吴国强劲公布公开信之前，CVC方面公布了一个取名为《CVC对于年会打架的对此》的声明，其中提及吴国强劲先生显然被CVC聘为为大娘水饺集团公司的顾问，但根本都不属于CEO月管理的员工，吴国强劲先生用冲撞会场的方式来对员工发泄他个人的反感，漠视员工年会的权益，在此，我们回应反感的反感与指责。我们不会依从准确途径向吴国强劲先生展开表达意见。

对于向公众传出大娘水饺的内部问题，吴国强劲回应如果他们不放这么一个声明，我也会再行放什么公开信。如今究竟是什么原因造成双方公开发表僵持早已仍然最重要，而我们担忧的则是大娘水饺即将如何收场，这个品牌又不会如何发展。即便事情早已闹得的十分不无聊，但对于CVC，吴国强劲的态度变得比较保守，与CVC的结算是在双方强迫的基础上已完成，对于大娘水饺的出让双方不不存在任何对立。

用吴国强劲的话说道，双方的对立主要在大娘水饺的管理和发展上，我只是反感大娘水饺现任管理团队继续执行的策略，这是造成大娘水饺业绩倒数下降的主要原因。品牌，对立被公开发表成仅次于受害者就在大娘水饺年会闹剧再次发生时，正式成立于同时期的大嫂水饺被轰关店潮，随着品牌的兴起，水饺行业也面对着转型调整，特色化竞争激化的局面，此时的大娘水饺内部问题被传出，不免让人对大娘水饺未来的发展忧虑。从与CVC多次交流无果，到强劲闯大娘水饺年会现场，再行到公布声明轰大娘水饺的内部发展问题，听得完了吴国强劲对事件的重述，我再行一次回答了专访前就早已提及过的一个问题您的表达意见是什么?相似一个小时兴奋地总结，再度听见这个问题，吴国强劲的声音忽然显得无力，现在早已没什么尤其的表达意见，此前仍然想要让他们换一个管理者，如果之后这么发展下去，这个品牌就完了。据透露，吴国强将有可能从头再来，创办新的餐饮品牌，但认同会是水饺。

据吴国强劲讲解，他算数得上是改革开放第一波弃政经商的创业者，从政府职员到报社记者，比起此前一共5年的从业经历，他有大半的生活都是与大娘水饺一起，大娘水饺是吴国强劲从无到有一手创办一起的。看完了这些经历，我们或许需要解读吴国强劲对大娘水饺的期望，但被迫说道，经过这次鱼死网破式的闹腾，将大娘水饺的内部矛盾赤裸裸的公之于众，并缩放大娘水饺的管理问题，最后危害的仍然是吴国强劲一手创办起的品牌。

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